如何管理你的下属

柔顺型下属

这种人性情温和，仁慈善良，亲切和蔼，不摆架子，处事平和稳重，能够照顾到各个方面，待人仁厚忠恕，有宽容之德。如柔顺太过，则会逆来顺受，随波逐流，缺乏主见，犹豫观望，不能果决，也不能断大事，常因优柔寡断而痛失良机。如能果断刚决一些，正确的能极力坚持或争取，大事上把握方向和原则，则能团结共成大事。

这类人：

1．做他的老师；

2．让他明白，学得愈多、能力愈强、愈独立、愈有效率、人变得愈有价值；

3．提高他的士气；

4．给他实在的，现成的工作。

拘谨型下属

这种人办事精细，小心谨慎，很谦虚，但疑心重顾虑多，往往多谋少成，不敢承担责任，心胸不够宽广。在力所能及的范围内很圆满的完成任务。一但局面混乱复杂，就可能头昏及胀而做不出果断、正确的选择，难以在竞争严酷的环境中生存。他们生活比较有规律，习惯于井井有条而不愿随便打破安静平稳的节奏。

这类人：

1．适合于做办公室和后勤等按部就班、突变性少的工作；

2．不能托以重任；

3．用情感管理；

4．激励他的独立能力；

5．开退他的交际能力；

6．培养他的意志能力

辨博型下属

这种人勤于思考，所知甚博，脑子转得快，主意多，是出谋划策的好手。但因博而不精，专一性不够，不愿循着前人路子，因此多有标新立异的见解。口辩才能往往也很好，加上懂得多，交谈演讲时往往旁征博引，让一般人大开眼界，得到上下人士的尊敬。

这类人：

1．不能压制和打击他；

2．必须有足够的心胸；

3．不要给高素质的他下达死命令；

4．让他做和事者、公关方面的工作；

5．以诚相待诚府深的人。

倡廉型下属

这种人清廉端正，洁身自爱，人本性上讲不愿贪小民之财，负于同情心和正义感，因此看不惯各种腐败而不愿为官。他们原则性极强，一善一恶界线分明。

这类人：

1．向他请教打开话题；

2．增强他的“外脑”面对社会，适应现实；

3．让他做专业性的工作。

沉静型下属

这种人性格文静，办事不声不响，作风细致人微，认真执著，有锲而不舍的钻研精神，因此往往成为某一个领域的专家和能手。缺点是过于沉静而显得行动不够敏捷，凡事三思而后行，抓不住生活中擦肩而过的机会，兴趣不够广泛，除兴趣所在之处，不大关心周围的事物。尽管平常不大爱讲话，但看问题又远又深，只因不愿讲出来，有可能被别人忽略。其实仔细他们的意见是很有启发的。

这类人：

1．保持一定的心理距离；

2．不刺痛对方；

3．增加他的自信；

4．给他展示才能的机会。

韬略型下属

这种人机智多谋又深藏不露，心中城府深如丘壑，善于权变，反应也快。如果立场不坚定，易成大奸之人，往往见风使舵，察言观色确定自己的行动路线，诡智多变。如时忠正有余，有气敢往，则会成为张良一类的奇才。

这类人：

1．   尊重并使用他；

2．   不能与他对立；

3．   培养骨干对象；

4．   让其忠记才有用；

5．   让他做谈判决断的工作。