警惕！职业经理人的11种错误

小孩子犯错误可能就是打碎一只花瓶，而职业经理人的错误可能会造成公司几十万上百万的损失，如何认识自己，防微杜渐，避免不必要的损失？以下职业经理人的11种错误，各位经理人可以对号入座，如有雷同，纯属巧合。
1． 未能启发工作人员
很多公司的主管都有一个想法，就是人是谁在启发？应该就是HR人力资源。自从有了HR之后，我们总是以为人是人力资源在训练，这句话是错的，没有一个公司的HR可以将整个公司的人力资源素质搞好，也没有任何一个公司的HR可以将公司的技术掌握。所以人力资源对人的启发和教育最多有30%作用，每个公司训练员工、启发员工，责任都在部门主管，HR最多是将人找过来送到你的底下，从此以后你就是他的爸爸妈妈姐姐哥哥。
2． 拒绝承担个人责任
简单说世界上有两种人。第一种人是努力表现，第二种人是不停地辩解。一个人要常常努力表现，不要常常在那里不停地辩解说我做不好，是因为我在哪里，我生意不好是因为我在哪里，那就干脆什么都不要做了，这也是中国人的毛病，从一个小地方可以感觉出来。
3． 只重结果，忽视思想
只要结果，过程有什么用呢，但是讲到一个事情的根本问题，其实是错误的，因为人先有思想才有结果，从思想到结果中间那是过程。我们常常说结果结果，都忘记了没有那个思想，是不会有那个结果的。
4． 在公司内部形成对立
中国人很聪明，但是中国人的态度不好，这是指做事的习惯和责任心不够，中国人不够团结，内聚力永远不会很强，也就是在公司内部形成对立。
5． 一视同仁的管理
每个公司都有很多人，中国人习惯说一视同仁，是指我们非常公平，但是我这里所说的不是公平，每一个主管都要让底下的人满意，光上面的人满意是没有用的。所以管人要有很多种办法，什么道理？因为孔子说过的一句话，一把钥匙只能开一把锁，一种技巧只能够对一个人有效。
6． 忘了公司命脉：利润
中国人其实很喜欢搞排行榜，不进去没有人知道，一进去就出来全中国都知道了。朗咸平说国有资产流失，中间有很大一部分跟资本操作有关系。还有全世界最大的宽带破产，一百亿美元垮了，也是因为资本操作，成为世界破产史上最大的泡沫。我们中国有什么条件现在来搞资本操作，统统都在搞，全国都在病狂地搞，最后出了泡沫，什么是泡沫经济？这个名词是怎么出来的，洗衣粉倒下去用手搅搅泡沫就出来了，所以千万不要搅和，搞企业的搞实业的要踏踏实实，反正后面的时间长着呢。
7． 只见问题不看目标
我常常强调，每一个主管应该将自己最常做的事从头到尾排列一下，全世界没有一个主管能够将所有的事情做好或做完，重要的是有没有将最重要的事做完。一个主管重要的不是每天去解决问题，而是想到这个公司最重要的是什么。只注意小处，会丧失创造力。
8． 不当老板，只做哥们
每个公司都难免有人情问题，在中国这个社会里想不受人情干扰很困难。麦当劳中国总部主管说，他们每个月都要开除两三百人，所以不当老板只做哥们是我们的错误。
好兄弟与好经理人的成功混合体并不存在，又想当哥们，又想做好经理，这是不可能的。当主管就不要太在意别人喜不喜欢你，当主管就不要一天到晚搞哥们儿。不要常常跟员工打麻将，不要向员工借钱，不要带员工去唱KTV风月场所，不要跟员工搞婚外情，也不要跟员工讲黄色笑话。威严对定公司是非常重要的。
9． 未能设定标准
上海新世界百货的大堂上挂了一个标语，“面对顾客要露出灿烂的微笑”。为什么他们没有笑？你没有说怎么笑。沃尔玛说面对顾客要微笑――露出八颗牙。细节决定成败，一个细节如果没有量化，就始终没有标准。而标准是一种誓约，是一种品质要求。
10． 纵容能力不足的人
成功跟读书的数量成正比，有一个简单的数字比例。中上水平的成功者，平均每年读19本书。基本水平的成功者，一个月读一本书。19%非常成功的人差不多一个月读两本书。
我们的毛病又在哪里――怕别人超越自己，只好互相包庇。国企有一个毛病，总经理不学习，也不喜欢别人学习，总经理80分，就用了一个打了八折64分的副总经理，副总经理也不喜欢别人超越自己，打一个八折使用员工。所以我们应该倒过来，员工100分，副总经理90分，因为做事的是员工，不是总经理。
11． 眼中只有超级巨星
不管是什么品牌，都是大家努力的结果。很多公司喜欢说我们这个销售队伍一年给公司创造了一二百亿，那么后面的兄弟火线作业，那么生产部，物料部都没有贡献了吗？
所有的事情都是一样的，大家要注意到人的力量，要注意公司的利润，不要注重明星。