2011中国美业领袖年会

2011中国美业领袖年会

主题：转型之惑与制胜之道

时间：2011年12月28日―30日   

地点：广东.肇庆碧桂园

与众多顶尖一线品牌高层坐而论道，现场PK；与国内优质代理商和知名美容院（会所）老板同场学习，丰富人脉。传递成功心得，反思失败教训，表达企业诉求，探讨经营趋势，谋求资源整合，共襄互助发展。

企业核心竞争力？

战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知

识产权、人力资源、企业文化、学习能力

当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

一、营销竞争力

1 专注终端市场

　　终端市场------2011市场经济萎缩，终端网络发展停滞，美业经济陷入低谷

探讨：如何有效启动终端市场盈利模式？协作终端市场快速发展？终端连锁发展趋势与规划？

二、人才竞争力

1 如何突破人才管理瓶颈

    90后无法再有效动用经济管理杠杆手段，我们又将如何面对90后的管理方式？

2 人才培养与流失管理――一个永恒却又不得不面对的话题

    人才如何有效培养和快速提升其能力？如何有效防止人员流失和集体性跳槽？

三、管理者的心智模式研究

　　管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策

　　思想DD行动DD习惯DD性格DD命运

1 竞争优势与核心竞争力

　　竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好

　　核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的

2 当前形势下，领导者如何进行战略规划

　　面对当今多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题

四、企业战略规划

1 现阶段企业竞争战略的选择

　　借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式

2 怎样谋划企业的多元化战略

3 美业在后金融危机（现又称真正的金融危机）的发展路线

蒙牛是一种整合资源的能力

没有团队学习能力，企业肯定没有核心竞争力

执行力低下的企业，肯定没有核心竞争力

企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力

报到时间：12月28日                       时    间：12月28-30日   

联系电话：020-62760380  13902286480 

会务费： VIP贵宾1280元、银钻VIP贵宾4980元金钻、VIP贵宾9800元

主办：中国专业美容网、美容新风尚杂志社 

承办：中国竞争力培训顾问机构